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山西煤层气有限责任公司 安全生产文化建设实施方案
2014-07-24 17:52:38   点击:

  安全是企业发展永恒的主题,安全文明是企业文化的重要组成部 分,为促进公司安全文化建设,将安全文明理念浸透到每位员工思惟傍边,用安全文明的影响力促使员工建立安全生产的思想观念,提拔员工的个人素养,标准员工的操纵举动,到达人、机、情况的调和统一,从而有力促进公司安全开展、调和开展、标准开展、高效开展,公司决议在全公司范围内促进安全文化建设,并订定安全文化建设实施方案以下:

  一、指导思想

  以科学发展观为管辖,对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的目标,以提高员工综合素质为焦点,以改变员工思想观念为主线,以亲情教诲和素质教育为依托,以创立安全文明系统为手腕,以标准员工操纵举动为抓手,以构建人、机、情况的调和统一为根底,以打造安全高效型企业为目的,以实现企业安全开展、调和开展、标准开展、高效开展为目标,鼎力促进安全文化建设。

  二、整体思绪

  经由过程安全文化建设,构成富有我公司特性的安全文明理念;经由过程普遍展开安全文明进项目、进部室、进班组、进岗亭、进家庭,立异安全文化建设模式;建立安全文化建设典范,使全员的安全常识、安全意识、安全才能、安全本质获得遍及提高;创立素质安全型单元、素质安全型班组、素质安全型员工;经由过程进修和鉴戒国际国内先辈的安全管理思惟和安全文明实际,分离我公司安全管理实践,颠末提炼总结,逐渐构成安全文明的代价系统,做到内在丰硕、体系完美、本性明显,逐渐构成高低同心、知行合一的安全文明,鞭策企业安全、安康、调和开展。

  三、事情目的

  经由过程增强和深化安全文化建设,促使全员安全意识较着加强,安全文明气氛日趋浓重,安全妙技较着提拔,安全管控手腕不断加强;逐渐实现全员自发践行安全理念,自动到场文明创立的格式,安全监管实现全方位、全笼盖和全过程,确保年度安全事情目的顺遂实现。

  四、构造合作

  (一)构造原则

  党政齐抓共管,工会、综合办公室、人力资源部、消费技术部、安全环保部等有关部室联动、职工全员到场的领导体制和事情机制,使安全文化建设与其他安全生产事情同步计划、同步施行、同步促进。

  (二)组织领导

  为包管创立素质安全文化工作稳步促进,公司建立安全文化建设领导小组。

  组长:王振彪

  常务副组长:穆志坚

  副组长:王宝君、郭志斌、柳渊、李东奇、蓝天翔

  成员:艾保云、龙泉飞、郭文杰、唐丽华、焦培智、薛林普、赵昱红、卢志荣、程遥、安海明、胡缠宏、赵云红、钟鹏、牛志鹏、王羲、李娜

  (三)义务分别

  1、组长卖力公司安全文化建设的整体摆设和布置;

  2、常务副组长卖力辅佐组长展开安全文化建设详细事情;

  3、副组长卖力对各自分担业务的安全文化建设事情卖力;

  4、成员次要负责制定本单元的安全文化建设计划、具体步骤、事情步伐及相干赏罚法子等,并按期催促落实;

  5、班组长卖力标准本班组职工安全举动、文化举动,催促消费一线展开安全文明践行活动。

  6、公司安全环保部为安全文化建设牵头部室,综合办公室、人力资源部、工会等相干部室要紧密共同,有用合作,做好安全文化建设的促进事情,定时美满完成各项工作任务。

  五、事情步伐

  (一)加强领导,公道计划

  为展开好安全文化建设事情,公司建立了由总经理任组长,分担 安全副总经理为常务副组长,其他分担副总经理为组长、各单位卖力报酬成员的安全文化建设领导小组,并按照实际情况订定新的或改良安全文化建设活动方案和实施方案。各部室和消费建设单位应按照公司活动计划要求,订定合适本人的活动计划,计划要详确详细,合作明白,义务到人,确保活动形式多样、内容丰富、积极向上、全员到场。使部分员工认识到安全文明是实现人的安全价值观的文明,是企业安全形象的重要标志,是建立企业安全理念和安全肉体的动力。

  (二)强化教诲培训,加大宣扬力度

  一是深入开展安全培训,经由过程构造职工停止安全常识教诲,寓目安全宣教视频,认真学习《安全生产法》等法律法规,提高职工安全文件涵养。二是丰硕宣扬活动情势,分离各宣扬栏、横幅、口号等深化传布安全文明,将安全常识的传布贯串于活动中,耳濡目染地传输给每位职工。每一年按照实际情况,订定具体的安全教育培训方案,培训内容具有针对性和实效性,并成立安全教育培训档案,并对宣扬栏、横幅、口号等宣扬内容按期更新。经由过程宣扬和教诲使广阔员工深化理解安全,普遍正视安全,提高全员安全生产认识和安全文明素养。

  (三)健全安全管理制度,夯实安全根底管理工作

  按照国度相干法律法规,分离公司项目建立和生产经营实际情况,建立健全各项安全管理制度,并实时按照国下级单元要求及安全生产的需求对安全管理制度更新调解。

  (四)进一步订定和完美岗亭变乱应急防范措施

  经由过程现场讯问、察看、查阅相干资料、可操作性阐发、变乱变乱 阐发、安全检查表等办法,并分离每一类变乱的特性,对公司安全生产综合应急救济预案、专项应急救济预案和现场处理计划等停止系统性的订正完美,并构造职工停止进修,展开应急练习训练。经由过程进修变乱应急步伐和应急练习训练,进一步夯实安全根底管理水平,使岗亭功课职员真正具有科学、安全的功课才能;具有风险、隐患的辨识、排查、整改、掌握才能;具有变乱的分辩、防控、救济、逃生才能。

  (五)立异安全管理思绪,探究预防性安全管理模式

  始终对峙以科学发展观为指点,立异安全管理实际和办法,不竭改进安全生产条件,提拔安全生产程度,积极探索具有企业本身特征的防备型安全管理模式。

  (六)强化功课现场安全监视查抄和隐患整改力度,标准职工作 业举动

  经由过程查思惟、查轨制、查规律、查隐患、查整改落实等情势的安全检查,对查抄出的成绩对峙“五不放过”的原则,把隐患覆灭在抽芽形态,削减“三违”征象发作,保障公司安全生产事情安稳运转。

  (七)强化施工、检验安全管理,确保各种施工、检验安全

  施工、检验时易发生各种变乱,是安全管理的重点和难点。施工、检验前,各单位要当真订定安全措施,并对功课职员展开安全教育、安全交底和伤害预知性阐发;外施工单位进驻前,必需将施工计划、安全措施交安全环保部考核,签署施工安全协议书,并承受公司安全管理人员的教诲查核和安全交底,成就及格前方可停止施工。

  (八)重视资金投入,夯实安全生产根底

  2014年公司将对安全根底防护安装、救护东西、应急救济设备、防暑降温东西和药品、劳保用品、职业风险防护设备、功课现场自动控制安装等停止维修和采购,以不竭夯实安全生产根底,为企业安全生产事情供给物资保障。

  (九)主动促进安全标准化事情

  经由过程展开安全标准化的建立与达标事情,提高公司安全管理水平,增进安全文化建设事情。

  六、事情要求

  (一)高度正视,加强领导

  公司各单位要充分认识展开安全文化建设的重要性和必要性,把安全文化建设作为一项重要工作来抓。要增强组织领导,制定好安全文化建设计划并当真抓好落实。各级领导干部要实在实行事情职责范围内的安全义务,主动提倡并勤奋展开安全文化建设。

  (二)增强和谐,亲密共同

  安全文化建设是一项较为庞大的持久的工程,公司各单位要增强和谐,亲密共同,构成协力,勤奋营建浓重安全文化建设气氛。

  (三)普遍策动,全员到场

  安全文化建设需求部分职工的配合到场和当真理论。各单位要主动宣扬,深化发动,确保公司广阔干部职工都能到场和理论安全文化建设,构成齐抓共建的优良场面。

  (四)联系实际,重视实效

  安全文化建设既要重视情势,更要重视实效,制止形式主义;要紧密分离消费事情实践,实时总结经验,选树典范,增强交换,团体促进;要凸起本身特征,采纳实在有用步伐,把安全文化建设的使命落到实处。

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